كيفية إنشاء قوة عمل مستدامة في سلاسل التوريد الزراعية

 BY  & FILED UNDER GENERAL

  تهدف هذه المقالة إلى تقديم نصائح للشركات التي تختص بسلاسل التوريد الزراعية حول كيفية إنشاء قوة عاملة مستدامة وتحسين الاستدامة للحصول على ميزة تنافسية. ترتكز جميع الشركات على الناس كعاملين أو كمستهلكين. الهدف الذي نفكر فيه في هذه المقالة هو التركيز على الناس (داخل الشركات) واستخدامها لخلق عمليات نظيفة لاستدامة الأعمال.

دعونا نفكر ببساطة في سلاسل التوريد الزراعية على أنها تتألف من الشركات الزراعية، التي تتعاون مع بعضها البعض من أجل قضية مشتركة. ويتكون كل عنصر داخلي من هذه الأعمال من الناس (الموظفين والإدارة) بجميع أدوارهم المختلفة. ويمكن استخدام هؤلاء الأفراد لإنشاء قوة عاملة تجارية مستدامة بعدة طرق كما هو موضح أدناه.

أولا وقبل كل شيء، يجب على كل إدارة الأعمال أن تتفق مع قضايا استدامة الأعمال والالتزام بتحسينات استدامة الأعمال البيئية بحيث يمكن للموظفين أن يحذو حذوها. لماذا هو كذلك؟ وبالنظر إلى حقيقة واضحة أن هناك مستويات من التسلسل الهرمي في كل الأعمال والمهام مفوضة من الإدارة العليا، مروراً بالمديرين والمشرفين، وصولاً إلى الموظفين في الطرف الأدنى. وإذا كان العمل الزراعي مسؤولا بيئيا عن الطريقة التي يعمل بها، فإن الإدارة العليا تشجع هذا الطموح. ويظهر ذلك عادة من خلال استخدام سياسات الاستدامة التي وافقت عليها الإدارة.

بالإضافة إلى ذلك ينبغي تزويد الموظفين مع ما يصل إلى معرفة الهدف البيئي الأعمال. ويمكن استخدام وسائل الاتصال مثل الرسائل الإخبارية والاجتماعات وتعيينات مجلس الإدارة لنقل هدف عمل للموظفين. كما وتستخدم هذه الوسائط لتوعية الموظفين بالالتزام بالاستدامة في الأعمال، مما يدفعهم إلى خلق عمليات أعمال مستدامة.

ثانيا، التدريب مهم جدا. وينبغي أن تكون القوة العاملة التي يجب أن تكون مستدامة مشروطة بالتفكير بطريقة صديقة للبيئة في جميع الأوقات. وتتمثل أحد هذه الطرق الجيدة لتحقيق ذلك في استخدام برامج التدريب على الاستدامة. ويمكن استخدام هذه الطرق لتوعية الموظفين بعمليات الاستدامة المحلية والإقليمية أو الدولية، والبرامج، والاستراتيجيات التي لها صلة بالأعمال التجارية المعنية.

ثالثا، يجب أن تشارك كل إدارة الأعمال في أي رحلة مستدامة ترغب الشركة في الشروع فيها. وهذا أمر بالغ الأهمية لأن الاستدامة تتطلب جهداً جماعيا وينبغي أن يكون لكل شخص دور يؤديه فيها. هناك أيضا فوائد مرتبطة بتعهدات الاستدامة. على سبيل المثال، إبراز إبداع الموظفين.

رابعا، تتمثل الاستدامة في بذل جهود متواصلة لتحسين الاستدامة. ونتيجة لذلك، ينبغي تحديث برامج الأعمال والاستراتيجيات والسياسات وما إلى ذلك من وقت لآخر. وهذا يمكن أن يضع الأعمال التجارية في طليعة الابتكارات في السوق.

قد وصفنا بإيجاز أربع خطوات داخلية ضرورية لإنشاء قوة عاملة مستدامة، ومن الأهمية بمكان أن نلاحظ أن هناك بعض التحديات البيئية التي تواجهها شركات سلسلة التوريد بالخارج. ويمكن نقلها عبر الشركات داخل سلاسل التوريد دون وعي إذا لم يتم اتخاذ وسائل الرعاية اللازمة. على سبيل المثال، قد يتم نقل تقاليد تجارية سيئة وسلوكيات عبر سلاسل التوريد إذا كانت معدلات الاتصال بين الشركات مرتفعة. ونتيجة لذلك، من المهم للغاية أن تقوم كل إدارة أعمال في سلاسل الإمداد الزراعي بوضع سياسات صديقة للبيئة، مما يجبر جميع الشركاء على التمسك بها عند التعامل معها.

ترجمة: هادية محيسن